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人才理念

晉升機制

晉升原則

公平、公正、合理
晉升標(biāo)準(zhǔn)

以自然年度作為晉升考核時間，憑崗位職責(zé)及技能考核為主，多維度評價考核為輔，同時兼顧全面性和普遍性。
晉升規(guī)劃

縱向發(fā)展路線：初級→中級→高級→資深級

橫向發(fā)展路線：科員級→主任級→科長級/廠長級→部長級→經(jīng)理級→集團(tuán)級

員工激勵

新人優(yōu)待政策、職位晉升、崗位調(diào)整、學(xué)歷晉升、專業(yè)技能資助獎、人才推薦獎、勞模評比獎、優(yōu)秀員工評比獎、榮譽激勵

部門輪崗、管理外訓(xùn)班、團(tuán)隊管理優(yōu)勝獎

團(tuán)隊業(yè)績優(yōu)勝獎、個人業(yè)績優(yōu)勝獎、銷售提成、新客開拓獎、大客戶開發(fā)獎

突出貢獻(xiàn)獎、服務(wù)之星

人才儲備班、定點人才培養(yǎng)班、校企合作、外訓(xùn)拓展培訓(xùn)內(nèi)部專項技能班、通用課程培訓(xùn)班

員工活動